En 2024, nuestro socio gerente, José Cruz Campillo, fue reconocido como líder en el M&A Private Practice Powerlist del prestigioso ranking británico The Legal 500. Este reconocimiento marca un hito, ya que es la primera vez que se destaca a líderes dominicanos en este listado.
Para celebrar este logro, los editores de The Legal 500 entrevistaron a José Cruz Campillo sobre su destacada trayectoria profesional. A continuación, compartimos la entrevista original.
Legal 500’s Private Practice M&A Powerlist: Latin America
Preguntas y Respuestas
José Cruz Campillo, Socio director de Ulises Cabrera. República Dominicana
- ¿Podría hablar sobre algunos de sus casos más memorables? ¿Qué cualidades aportó y qué le enseñó ese proceso?
Al principio de mi carrera, participé en la adquisición de RCA Global Communications por Compañía Dominicana de Teléfonos, C. por A. (CODETEL) (actualmente Claro Dominicana), una transacción de fusiones y adquisiciones (M&A) fundamental que destaca como una experiencia emblemática. Fue mi iniciación en el mundo de las transacciones significativas de M&A, concluyendo en Washington, Estados Unidos, con un equipo notable de ambas entidades.
Involucrarme con Air Liquide, una empresa líder en gas, tecnología y servicios de salud representó otro esfuerzo notable. Este caso, junto con mi primera incursión en las transacciones de M&A, fue profundamente instructivo. Subrayó una verdad fundamental: la amplitud de lo que queda por aprender es vasta. En la profesión legal, cada caso y proceso es una puerta a nuevos conocimientos. Esta experiencia solidificó mi comprensión de que nuestra experiencia representa solo una fracción del vasto tapiz del conocimiento. Ignorar la amplitud de este espectro de conocimientos puede comprometer el éxito de una transacción.
En un compromiso notable con una empresa tabacalera, profundicé en las complejidades de la industria, desde el proceso de cultivo hasta comprender las figuras clave de la industria, el papel crítico de las hojas seleccionadas para envolver el tabaco, la meticulosa mezcla necesaria para perfeccionar el perfil de sabor, y la importancia crucial de las anillas de los cigarros. Esta experiencia subrayó la esencia del aprendizaje continuo en la práctica legal. Es imperativo aventurarse más allá de los límites legales tradicionales, permitiendo una comunicación efectiva en el lenguaje del cliente y fomentando una comprensión integral de las implicaciones multifacéticas para los negocios durante los procedimientos legales. Este enfoque solidifica el papel de un abogado como un asesor de confianza, bien versado en la industria y los matices operativos del cliente.
- ¿Cuál es su enfoque para minimizar los problemas laborales y de empleo durante las transacciones de M&A, como las transferencias de empleados y los despidos?
Navegar las transiciones de empleados durante las transacciones de M&A implica dos consideraciones críticas dentro de nuestro marco legislativo. En primer lugar, la terminación del empleo puede conllevar consecuencias legales sustanciales, haciendo que la transferencia de empleados sea una estrategia más favorable. No obstante, es crucial permanecer vigilante sobre los posibles riesgos, particularmente la posibilidad de litigios por parte de los empleados debido a discrepancias o deudas no pagadas que surjan del proceso de fusión. Este enfoque cauteloso asegura una transición más fluida mientras se mitiga la exposición legal.
El departamento de Recursos Humanos (RRHH) es fundamental en la evaluación de redundancias de roles al integrar una empresa adquirida. Dichas evaluaciones suelen llevarse a cabo a discreción de la empresa adquirente. A lo largo de este proceso, RRHH tiene la tarea de tomar decisiones críticas sobre qué empleados serán retenidos y cuáles serán despedidos, asegurando la alineación del personal con los objetivos estratégicos y las necesidades operativas de la entidad fusionada.
Cuando una empresa enfrenta la disolución, se despliega un procedimiento distinto. Este proceso implica un examen minucioso de la nómina, concluyendo las actividades operativas y ejecutando los despidos necesarios de los empleados. Posteriormente, los empleados afectados se desvinculan formalmente del sistema de seguridad social (TSS) y se transfieren a la lista de la entidad que asume la responsabilidad de su empleo, asegurando una transferencia estructurada y conforme dentro del marco legal.
- Dada la complejidad de los procesos de M&A, ¿qué tan importante es un enfoque multidisciplinario para una práctica exitosa, en su opinión? ¿Cuáles son algunas de las otras disciplinas que le han ayudado a obtener ideas útiles y enriquecido su práctica en M&A?
El viaje de un abogado es uno de aprendizaje perpetuo, abrazando nuevos conocimientos y perspectivas a lo largo de su carrera. Este compromiso con la educación es fundamental, no solo en los principios legales, sino en comprender las sutilezas de aquellos a quienes servimos. Reconocer las necesidades y puntos de vista de nuestra audiencia objetivo, ya sean tomadores de decisiones, influenciadores o partes interesadas clave, es esencial para una defensa y asesoría efectivas. Esta comprensión profunda nos permite adaptar nuestras estrategias y comunicaciones para resonar más eficazmente con aquellos a quienes buscamos influir o representar.
Para un abogado, estar bien versado y receptivo a explorar un amplio espectro de temas es imperativo. Limitarse a un campo estrecho de conocimiento puede impedir el avance profesional. La búsqueda de un aprendizaje continuo, que abarque áreas más allá del ámbito legal, es crucial. Este enfoque no solo facilita el desarrollo personal, sino que también cultiva una perspectiva equilibrada, fomentando una toma de decisiones informada y la capacidad de navegar situaciones complejas con prudencia. Abrazar una cultura de educación continua, yendo más allá de los límites familiares, es esencial para el crecimiento y la efectividad de un abogado.
- ¿Puede comentar sobre los cambios o tendencias recientes en las regulaciones de telecomunicaciones que han impactado las transacciones de M&A?
La industria de las telecomunicaciones ha experimentado una transformación profunda debido a la pandemia, con un cambio notable de las interacciones en persona a la videoconferencia. Esta adaptación ha permitido que equipos de diferentes ubicaciones geográficas colaboren sin las limitaciones logísticas de los viajes, mejorando significativamente la eficiencia colectiva y la conectividad. Esta evolución en los métodos de comunicación subraya la resiliencia y adaptabilidad del sector para mantener la continuidad operativa y fomentar la colaboración en un entorno en rápido cambio.
En términos de cambios regulatorios, no ha habido un impacto directo en el sector de las telecomunicaciones. Sin embargo, la creciente dependencia de la comunicación digital ha llevado naturalmente a una tendencia más amplia hacia la simplificación de la vida cotidiana a través de la tecnología. Este cambio ha requerido una evolución gradual en la legislación para adaptarse a la era digital. En consecuencia, hemos sido testigos de enmiendas a leyes y códigos existentes diseñadas para acomodar mejor los avances tecnológicos y validar los consentimientos obtenidos a través de plataformas digitales, asegurando que los procesos legales sigan siendo robustos frente a la integración tecnológica.
- ¿Cuál es el impacto de las zonas francas de exportación y los duty frees en la estructuración y negociación de transacciones internacionales de M&A?
El enfoque de las zonas francas de exportación de la República Dominicana se centra predominantemente en actividades manufactureras y orientadas a servicios. Dentro de este marco, es posible que una corporación, a través de su entidad matriz, emprenda la adquisición y posterior integración de otro negocio. En el contexto de la República Dominicana, estas entidades suelen funcionar como subsidiarias o sucursales de corporaciones internacionales. El impacto que tienen estas transacciones está significativamente moldeado por las directivas estratégicas de la empresa matriz, guiando cómo se estructuran y gestionan las operaciones dentro de las zonas francas de exportación.
